而阿里收购大麦网真正的用意恐怕跟票务没有太大的关系。从人员架构调整来看，收购后，阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团秘书长张宇将出任大麦网CEO。大麦网创始人曹杰则担任特别顾问。这非常符合阿里一贯的作风：收购后派驻“自己人”。
而这位张宇，在今年3月，接过了高晓松传给宋柯再传给杨伟东（现合一集团总裁）的重任，被任命为阿里音乐CEO，提出“继续加速阿里音乐产品和内容生态建设”。由她兼任大麦网CEO，协同阿里音乐的意图非常明显。
她所说的加速阿里音乐建设包括两方面：一是在线演出票务结合音乐应用，实现用户数据打通；二是以粉丝为核心，联动艺人、票务资源，形成以粉丝、艺人、平台三方联动的“线上+线下”的音乐营销模式。
大麦网以演唱会票务起家，阿里在2014年7月以D轮投资人身份进入大麦，持有大麦网32.44%股份。之后，双方便多有合作。而之所以在这个时点进行收购，恐怕还是和俞永福的大文娱整合思路相契合。
去年10月31日，阿里巴巴文化娱乐集团正式启动筹建，业务组成方包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。
当时俞永福就明确表态，阿里巴巴大文娱的成立初衷之一就是为了更坚决的板块专业协同，真正的实现“一张图、一颗心、一场仗”。在俞永福的规划中，优酷和UC是两个用户平台引擎，其他业务的定位是“专业纵队”，整个大文娱按照“2+X”的业务矩阵来建设自己的生态。
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