京东到家和达达合并一年来久未见消息，近日达达－京东到家 CEO 蒯佳祺宣布正式发布“零售赋能”战略，在阿里、美团点评、饿了么等一众对手早有部署的情况下，京东不仅显得有些晚，更是缺乏新意。
京东到家坐拥庞大的线上流量入口，但据蒯佳祺所说，达达每天订单量超过300万单，京东到家的订单量只占到其中很少的一部分。这还是与去年相比，京东到家收入翻了四倍之后的数据。
京东到家之前并不只是做商超生鲜这一领域，今年一月份京东到家还关闭了家政保洁等上门服务的入口，相当于最终确定了根本战略，3个月后，京东到家“零售赋能”随之发布。
蒯佳祺表示，优质的商超其实非常有实力，一方面它们有强大的供应链，这需要花费大量的时间不断迭代;另一方面，商超非常多的线下门店是重要的战略资产。
“他们的痛点并不是缺钱，而是在一些互联网方面缺乏能力，比如缺乏流量、效率、产品技术能力。京东到家希望帮助商户在线上建立自己的‘势力范围’，让传统零售体系跨越时间和空间的阻隔。”
从他的话语可以看出，京东到家似乎是想帮助线上商超做些好事，但实际上京东到家的营收目前仍来自两方面：一是通过帮超市卖货，获得利润分成；二是对订单配送收取运费，京东到家只需要做互联网端，就拿了线下商超不少“好处费”，和其他做生鲜的互联网企业不无二样，相当于循着别人的老路。
蒯佳祺一再强调，“不希望取代任何人，只想做线下的赋能”，现实情况却是由不得京东到家，不提阿里，美团和饿了么都比京东到家的用户基数大。
截止2016年6月，美团点评拥有2.2亿活跃用户，饿了么用户数量超过7000万，作为对比，京东到家注册用户3000万人，京东到家唯一的优势就是京东的一级入口了。换句话说，京东到家就算是想取代别人，也远未到时候。
阿里做生鲜商超同时派出了三方力量，首先在北京上海开店，重金投资O2O模式的盒马生鲜，然后辅以服务本地市场的淘宝便利店，最后天猫超市背后易果生鲜也承担了一部分订单。
凭借阿里的量级和效率，京东想要抢占市场份额也是不易，打出为线下商超“赋能”旗号的京东到家，在激烈竞争之下想要破局殊为不易。
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